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洪肇设:努力打造中国原创服装第一品牌

  • 作者:bjqzsh
  • 来源:闽南经济周刊
  • 日期:2009-10-22

□时报记者 杜 薇

    作为改革开放后泉州第一代的创业者,洪肇设以一把剪刀白手起家成为业界的美谈。2008年,柒牌的中华立领作为北京奥运会升旗仪式的指定礼服,向全世界展示了极具中国特色的传统礼服,同时扬起了民族服装品牌的国际风采。在新中国成立60周年之际,柒牌也步入了第30年的发展历程。

应对产能过剩
完善企业管理制度

    在洪肇设看来,目前服装行业出现产能过剩的现象。他表示,只要有竞争,就会出现产能过剩的现象,这种现象在服装行业还是比较明显的。中国是纺织服装产品的出口大国,但却被出口大国的名声所累,无法突破瓶颈成为服装强国。究其根本,服装业必须要把品牌建设放在第一位,品牌是企业的生存之本,品牌强了,企业本身就有所积淀。消费者在选择品牌的时候,也会根据自身的需求和层次作判断。他认为,现在只有企业完善本身内功,才能面对各种挑战。
    关于柒牌的未来发展,他介绍到,柒牌的下一个布局,主要就是是练好内功,应对将来的挑战。内功主要在提升企业内部管理水平上下功夫,为此柒牌专门邀请了国外的大型顾问公司做绩效考核管理、内控管理。同时也会加强产品研发。做品牌,一个是企业品牌,一个是产品品牌,还有就是企业家品牌。另外,柒牌一直重视渠道建设。但是渠道建设首先要有建设完善渠道的信心,这信心主要来自于产品研发力度的进一步加强。“在这方面,我们不仅自己研发,也在与国外一些机构洽谈合作。”洪肇设表示。
    “想要品牌化发展,要有完整的思路,特别是企业未来的战略布局一定要完善。”洪肇设告诉记者,目前柒牌已经做好了准备,并逐步完善了自己的战略布局。作为一个强势品牌要有社会责任心,服装是老百姓的必需品。因此,柒牌从两点出发,第一点,面对当前积极开拓二三线市场的趋势,柒牌男装将选择从农村开始推广。第二点,在未来几年里,柒牌将在总部,还有意大利、法国等地构建研发基地,并将建立全国物流仓储中心、高级西服生产线、高级夹克衫生产线,成立中华立领公司和柒牌皮具公司,全面拓展服装系列产品,深度开辟国内高端服装消费市场,以“中国民族品牌”的名义进军国际市场。另外,洪肇设还表示,不断建立和完善公司管理制度,也是企业完善战略布局的重要一点,他介绍说,柒牌将从规范企业财务管理,明晰企业产权入手。待时机成熟后,将第一时间在香港证券市场上市。在2010年,柒牌预计投入3.5亿元用于全国终端形象的提升以及多品牌运作。还将强化“柒牌”母品牌及品牌视觉识别系统建设,加强“中华立领”子品牌运作,打造和提升柒牌品牌识别系统,全面导入商品企划,提升产品设计品位,强化营销终端建设及管理,加大整合品牌整合传播力度,努力打造中国原创服装第一品牌,成为走向世界的民族自主品牌。

加大结构调整力度
提高管理水平

    “泉州服装行业在经过几十年的发展,已经有了一定的积累,虽然现在形势还需要一定时间的回转,但是服装企业只要有足够的信心,一定可以走出困境。”洪肇设表示,国家不断出台帮扶纺织服装行业的政策,这从一定程度上给了企业很大的信心帮助,但是仅仅依靠政府政策的支持,还是不够的,企业必须从自身出发,找到适合自身企业的发展方向。服装产业与其他产业不同,光靠国家政策,很难推动产业发展。他认为,国家任何政策的出台,从根本上讲,都是一种促动。企业不能光靠政策扶持吃饭,解决问题的根本之道,就是如何解读政策并结合企业自身的发展需求和战略规划来“自救”。在形势严峻的环境下,企业要付出更多的努力,加大结构调整力度,提高产品附加值,提高品牌知名度,提高企业管理水平。这才是“自救”的根本。他说:“国家政策的供给是足够的,关键是如何执行。更重要的是,企业必须结合自身的实际情况适时调整发展战略,跳出行业看行业。只要调整得力,‘朝阳产业’很快就能再次回归。”      
    作为泉州第一批发展起来的服装品牌,柒牌经历了30年的积淀,也经历了从“以产品为导向”到“以品牌为核心”的经营理念。“当前困难只是暂时的,只要在危机中找准方向,还是可以化危机为机遇的。‘以信心赢未来’是企业当前需要树立的观念。”他认为,服装企业一定要加强信心的树立,找准定位,即便在困难面前还是可以寻找到转机。